Asociación de industrias mundial necesitaba una estrategia go-to-market para abordar a múltiples industrias con un modelo de negocio alineado.
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Importante empresa de seguros nacional necesitaba ayuda para desarrollar un plan estratégico con especial énfasis en refinar su propuesta de valor.
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Empresa japonesa de alimentos necesitaba una estrategia integral para la adquisición de una nueva semilla de soya, desde el desarrollo de semillas hasta la producción de cultivos y la producción de alimentos.
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Empresa directa de venta por catálogo recientemente adquirió otra compañía y necesitaba evaluar la equidad de marca de ambas empresas a través de múltiples industrias y determinar la opción de fusionar las marcas o mantenerlas por separado.
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Esta economía se dirigía hacia una transición importante como integrado en China continental. El desafío era los mensajes estratégicos a los inversores sobre la fortaleza de oportunidades de negocio futuras.
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Universidad en línea necesitaba realinear su arquitectura/estructura de marca.
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Fabricante global de productos químicos fue creciendo rápidamente y necesitaba ayuda para trazar una estrategia clara para el futuro.
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Agencia líder de consumo de crédito necesitaba una estrategia de mercado B2B en Asia.
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Compañía global química ha desarrollado un nuevo poxy, láminas de turbina de viento y requiere una evaluación de mercado para determinar la estrategia de go-to-market y aceptación del producto.
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Esta cooperativa de electricidad necesita una marca de estudio a través de potencia, telecomunicaciones y las industrias de servicios profesionales para explorar la oportunidad de ampliar su modelo de negocio.
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Empresa refractaria de magnesio necesita una asociación/fusión con un nuevo cliente aeroespacial para adentrar en nuevos mercados internacionales.
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Empresa constructora observó caída en las ventas anuales durante tres años después de 30 años de crecimiento continuo. Necesitaba una evaluación completa del mercado, así como una estrategia go to market para volver al crecimiento positivo.
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Asociación de la industria fue perdiendo a miembros rápidamente y encontrar su proposición de valor disminuido por cambio de tecnología y práctica.
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Fabricante de fibra de la alfombra observo una erosión en su mercado y contrato a Geo Strategy Partners y para realizar un estudio de marca y estrategia en el mercado.
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Economía de la isla no tenía ninguna estrategia de desarrollo económico, conciencia poco en todo el mundo, disminución de turismo y no hay crecimiento económico.
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Un fabricante líder de componentes eléctricos necesitaba evaluar, entender y medir la oportunidad del mercado para la posible penetrar en el mercado del petróleo y gas.
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Fabricante global de productos químicos necesitó explorar la posibilidad de a través a múltiples sectores municipales e industriales.
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Líder en la fabricación de lubricantes industriales quería una estrategia go to market y el plan de segmentación de la fuerza de ventas para los cinco sectores de la industria en los que tenían muy poca presencia.
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Empresa Metalúrgica deseaba explorar la oportunidad de mercado en la industria de pulpa y l papel para una nueva tecnología que desarrollaron.
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Fundación educativa sin fines de lucro necesita un plan estratégico para el desarrollo e implementación de programas de asistencia K-12.
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Empresa de Construcción global necesitó facilitación de alianzas estratégica con las principales firmas de arquitectura, diseño y desarrolladores inmobiliarios.
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Fabricante líder de recipientes de presión necesitaba un estudio de oportunidad de mercado y go-to-market para identificar dónde y cómo competir en más de 30 sectores de la industria.
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Mayor constructor residencial necesita ayuda para identificar las mejores oportunidades para el desarrollo de la subdivisión de los Estados Unidos.
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Nuestro cliente necesitaba ayuda para la organización e implementación de una Feria / Intercambio de negocios para promover estratégicamente, facilitar el comercio, la inversión entre una economía de Caribe y Norteamérica.
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Fabricante Internacional estaba considerando la introducción de un nuevo producto en un mercado nuevo y necesitaba una estrategia de lanzamiento de oportunidad de mercado.
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