Empresa global distribuidora y manufactura de ensamblaje de tubos de llenado de combustible en Corea.
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Empresa directa de venta por catálogo recientemente adquirió otra compañía y necesitaba evaluar la equidad de marca de ambas empresas a través de múltiples industrias y determinar la opción de fusionar las marcas o mantenerlas por separado.
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Agencia líder de consumo de crédito necesitaba una estrategia de mercado B2B en Asia.
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Adquisición en el negocio de reparación de válvula.
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Fabricante verticalmente integrado de gránulos de caucho, necesitaba comprender el área de compra de materias primas del negocio antes de continuar con nuevas adquisiciones.
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Empresa multidisciplinaria de ingeniería había llegado a una meseta de crecimiento y rentabilidad pero necesitaba estructura adicional y recursos para crecer al siguiente nivel.
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Fundadores de una exitosa empresa de Tecnología (IT) necesitaba una estrategia de salida y quería encontrar nuevas oportunidades para jóvenes emprendedores.
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Firma Inversionista de capital necesitaba investigación de mercado para apoyar la posible adquisición de una compañía de software de gestión de documentos de seguridad en línea.
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Fabricante mundial de rodamiento debe desprenderse de su unidad de negocios de rodamiento de giro para ofrecer servicios a empresas de energía de eólica.
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Empresa refractaria de magnesio necesita una asociación/fusión con un nuevo cliente aeroespacial para adentrar en nuevos mercados internacionales.
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Empresa de Construcción global necesitó facilitación de alianzas estratégica con las principales firmas de arquitectura, diseño y desarrolladores inmobiliarios.
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Propietario del proveedor automovilístico de mangueras HVAC y conjuntos de tubo buscó una estrategia de salida.
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Agencia de reporte de crédito necesitaba el desarrollo de una estrategia de entrada al mercado asiático para poder incursionar la empresa hacia los líderes del mercado.
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